这个用机器代替手工的建议，也是近年来合理化建议在金帝企业实施落地的一个缩影。一人智短，众人智长，自2011年制定《合理化建议奖励办法》，再到去年年底进一步修订《合理化建议奖励办法》，几年来，金帝通过不断完善制度，表彰了上至技术骨干，下至一线员工，努力提升员工参与公司事务的积极性。仅今年，金帝就接受合理化建议48项，这些建议，共为公司节约成本47多万元。
这些合理化建议，可以是经营管理思路和方法的改进，也可以是生产产品品质改进，生产效率的提升，降低成本和各种消耗及安全生产措施改进等。随着制造成本上升，如今的金帝企业面临着诸多挑战，充分调动集体智慧，群策群力，集思广益，让员工为企业发展多提合理化建议，参与企业的决策和管理，可以让公司在激烈的竞争中更具优势。在企业人员管理中，一线员工有其特殊性，他们由于身处一线，往往对生产现场设备、工艺技术、制造成本和操作流程有着比管理者更直观深入的了解。然而，目前，金帝企业的一线员工合理化建议占比不到20%，因此，下一步应更注重对员工合理化建议的收集，设法发挥一线员工智慧来实现生产的持续的优化与改善。
