启动会上，人力资源咨询团队对此次项目整体规划、组织步骤作详细讲解。董事长诸建勇作动员发言。
他提出三点要求：一是充分认识启动此次人力资源管理提升项目的重大意义。他认真回顾了集团的人力资源管理项目推进历程，认为在人力资源管理上仍有很大的提升空间，希望借此次项目的开展，挖掘干部和员工积极性和潜力，提升人员效能。二是明确公司战略目标，构建科学合理的人力资源管理体系。他希望通过评估岗位价值，明晰岗位职责和优化组织结构，建立以岗位价值为基础的薪酬体系，完善以劳者多得和成果分享为动力的员工激励机制和绩效管理机制，确保公司战略目标有效落实。三是建立项目推进领导小组，要求小组成员根据责任要求，积极参与及配合项目开展。同时希望借此机会学习，进一步提高公司人力资源管理水平，为公司人力资源管理不断改善和优化奠定基础。
