12月30日、31日,公司40多名中高层干部赴洞头参加公司战略解码会议。在两天时间里,与会人员通过一场又一场小组讨论,不断地引爆头脑风暴,打破思想枷锁,碰撞出智慧火花,形成了汇聚着全体智慧的金帝长短期战略目标和任务计划。
谋势：知彼知己，百战不殆
市场的瞬息万变，明确的企业定位，周密部署长短期目标战略，是金帝有效对接市场的重要手段，也是打响打好打赢未来三年和2017年攻坚战的基础。30日早上9点，战略解码工作会议准点开始，40多名中高层干部分为四个组，在专家老师的引导下,采用 SWOT分析方法，总结了包含公司客户情况、产业配套情况、技术研发情况、内部管理情况、文化建设情况、团队建设情况等在内的企业优劣势，深入剖析包括政治环境、社会环境、经济环境等在内的外部发展环境。与会人员通过了解公司竞争态势，分析内外部发展环境，用系统分析的思想，进行相互匹配，推敲制定出了金帝未来发展的应对策略。
布局：几个声音、一种愿景
“要有一个海外工厂，内销品牌要成为国内一线品牌，要成立金帝社区学校……”，在战略解码会议上，与会人员纷纷描绘出公司未来三年蓝图。 为能将金帝真正发展成为一个效益领先、拥有一流市场、管理卓越、员工幸福的梦想中金帝。与会人员畅所欲言、各抒己见，为公司长短期工作要点出谋划策。组内研讨时，因为每个成员来自不同部门，所持立场各异，小组内部形成了多个角度的意见。组外交锋，他们接受其它各组针锋相对的挑战，毫不客气的质询，然后通过先民主后集中的方式，运用减法思维方式，进一步打破部门壁垒，打通组间经脉，最终形成具有“乘法”效应的金帝统一行动计划。
领航：鼓角齐鸣 蓄势待发
会议最终确定了2017年必须要打好6场硬仗，即“提品质”攻坚仗，“强效益”保卫仗、“创智能”突破仗、“保供应”防御仗、“树品牌”预备仗、“强团队”持久仗。“要不要去做，有没有信心、能不能完成……”， 作为金帝发展的领航者，先锋队，40多名中高层干部异口同声回答“要、有、能”，一声声铿锵有力的回答，表明了金帝集团“不破楼兰终不还”的决心。6场仗，每场都有主责人，有若干个子计划，每个子计划有衡量标准，并责任至人。每个责任人要按照约定的时间完成，并与年终绩效挂钩。有了计划和责任人，目标再也不是口号而是成为实实在在的数据。
