项目总监苏钢围绕当前“中国企业的发展趋势、老旧企业经营理念对比、当前企业的人力资源管理现状和问题”等三个方面介绍了现代企业开展人力资源管理项目的必要性，重要性。其公司将从“方向、能力、动力”一体化的角度，通过战略解码、岗职梳理、绩效管理体系完善、任职资格体系建立，薪酬体系完善等五个方面，有组织、有计划、有步骤地破解公司人力资源管理瓶颈，夯实人力资源管理基础。
随后，董事长诸建勇做动员发言。他指出了开展此次项目的重要意义。改革开放以来，传统制鞋业由于起步低，没有一套规范健全的人力资源管理机制。随着该批企业规模不断扩大，人力资源机制缺失弊病也愈显突出，不断制约着企业发展，加快创新人力资源管理机制，在现有组织架构、岗位设置和薪酬体系基础上，全面构建一个组织结构清晰、职责分工明确、人员结构精简、人员素质匹配、流程衔接顺畅、薪酬设计合理、符合企业战略和发展需求的人力资源管理综合体系已迫在眉捷。金帝近年来根据自身发展的客观需求，采用否定之否定规律，提炼出了不少符合公司实际的柔性用人机制和人力资源管理经验。此次有机会与上海专家团队合作，公司在项目中充分融入这些成果，进一步完善人力资源管理体系建设。一是理清公司部门和岗位职责，规范组织结构，评估岗位价值，明确关键岗位；二是搭建完善的绩效管理体系，培养建立正确的绩效管理理念和行为，以绩效落实目标，以绩效激励优秀者；三是建立任职资格体系，建立员工职业发展通道，构建全面有效的等级认证方法和科学晋升评测标准；四是建立以岗位价值为基础的薪酬体系，制定有针对性的，多元化的薪酬结构，体现能者多得的公平分配机制。
此外，为做深做细本次工作，扎实推进项目落地，董事长诸建勇还确定了由其本人担任项目领导小组组长，总经理诸建锋为项目执行组组长，人力资源部经理倪玉刚为执行组副组长，其它各部门负责人为执行组成员的组织体系。同时强调，作为项目执行成员，各部门负责人要认清形势，加强对此项工作的重视，克服当前任务重、项目时间长的困难;要积极配合，主动参与到项目方案制定和实施过程，指定专门联络人配合上海基业昶青管理公司专家老师工作；要合理安排好时间，统筹兼顾，弹好钢琴，实现管理项目有效落地。
据悉， 集团战略及人力资源管理咨询项目计划用半年时间完成。期间，项目组将大量采用高管访谈、核心员工交流、研讨会、培训宣贯、现场辅导等方式，有效保障项目方案设计、知识转移和成果的落实和执行。
