6月28日，公司组织各厂区针车车间主任、课长、组长代表及相关部门主任、课长参加针车换款阶段效率提升培训会，董事长助理丁赛乃主持会议。在换款阶段如果前期准备不足将导致换款后连续数天出现生产效率低下的情况，严重影响生产进度，所以如何在换款阶段提升效率这是一个十分值得研究和努力的方向。
丁助表示，目前在针车换款阶段普遍存在2个阶段性问题，一方面是换款前准备不足，产前试做没有计划性，导致换款时手忙脚乱；另一方面是换款量产时没有小时产量目标，同时对品质问题控制意识迟缓，导致在换款量产时出现低产量，低品质的问题。
关于上述问题的解决，丁赛乃称，在后续的生产过程中，换款要提前足够多的时间进行换款准备工作，换款七天前生管需通知换款组长，课长要将样版申请发给技术部；在换款前5天，组长要熟练分析并掌握每一道工序，同时各单位开始按生管计划备料；转款前4天由转款组长填写产前准备清单；转款前3天组长填写试做任务分配表和试做总结、需支持项。各单位和部门确保车间现场在换款时已做好充足的准备，如在换款试做时领不到试做材料可以联系稽查帮助解决。
同时在座各组长要对换款后第一双鞋子的制作周期、第一小时产能效率、四小时产能效率等数据信息进行及时的监控，并对换款后的产能进行追踪。在换款前1小时各组长需通知稽查，由稽查辅助观测换款后的生产效率。
丁赛乃表示，通过加大换款前的准备力度和换款后的生产效率监控，能够提升换款后的生产效率，最大程度的保证高效生产，希望各部门通力合作，积极配合。
