这是个分工协同的时代，我们始终明白，一个企业没办法把每个部分都做到最强，作为‘整合者’，只有充分整合外部最优质的资源，才能推动企业更好地发展。
供应商是推动集团业务生态链持续快速发展的重要一环，集团历来重视与供应商保持各个层面形式多样的交流沟通，除业务员与供应商日常点对点洽谈订单，还定期组织重要供应商开展面对面、坦诚布公的集体交流。
2015年，集团采购总额5.04亿元，与集团合作的重要供应商170家。其中底部采购1.83亿元，底部供应商达30家。预计2016年采购金额比去年提升10%。
4月14日，公司采购部、技术部、开发部等多部门联合组织召开了底部供应商会议，多家供应商的负责人参与了此次会议，大家很重视集体沟通机会，纷纷发言说出自己的问题，同时听听对方的想法，以增进双方的互信了解，促进未来更多合作。董事长助理张远高、采购部经理林凌云、品质部经理肖同燕、开发部主任陈德柱等参加了座谈会。与会双方交流了日常业务，采购部就订单确认时限、包装管理要求、送货需知信息、请款对帐要点、进客登记规定；品质部就交货验收单据、品质检验原则、化学测试要求；开发部就模具开发要求、进度把控等方面存在的具体问题进行深入细致沟通。
会议最后，张远高强调，公司今年将从供应链优化入手，一方面逐渐淘汰那些规模小、信誉差的供应商，同时引进一批国内外顶尖水平的新供应商伙伴，整合提升上下游供应链，并对生产合作流程进行了梳理规范，深度整合优质资源，重点打造高品质、高性价比的产品，希望各供应商积极配合，公司也将在之后对供应商的开发配合度、品质、环保测试、进度等进行综合素质的记录和评比以选出最佳供应商。公司希望在原有紧密合作的基础上，继续加强巩固和优质供应商的合作关系，变相互博弈为赋能共赢！
微利时代逼着企业必须由成本控制的被动防御转向创新驱动的主动进攻，金帝一直非常重视合作伙伴的能力提升，在具体的订单合作之外，还与供应商开展了诸如联合研发系列新材料、共同开发新工艺，加强供应链平台能力等多方面深层次合作，并为此推出了大量举措以共同把握未来市场需求，为合作伙伴体系注入持续不竭的动力，正是这种持续的赋能，让金帝拥有了一批黏度极高的上下游优质合作伙伴，从而形成一个充满“正能量”的外部生态圈。同时通过本次会议使集团的品质要求、业务能量、合作理念、拓展举措等在众多供应商群体中更加深入人心，实现双方的更好更快的成长。
（本报记者）
