2016年4月6日，公司召开2016年度管理评审会议。会上，各部门经理向董事长诸建勇详细报告了2016年工作计划。
生产总部生产总监陈文照从生产效率、不良率、返工率等方面做了部门汇报，并表示2016年将加强对品质管控力度。诸建勇表示，生产总部是金帝最核心也是员工数量最多的部门，要做到科学管理，不仅凝聚人心，更要留住人心。公司产品能否做好是从员工的心开始的，团队管理的好坏最终会在产品的好坏上体现出来。2016年生产部要在多方面工作上花时间、花精力。
第一、在制度上多下功夫，出台相应细则形成品质竞争，营造出“做出好品质是光荣”的良好氛围，推动建设提升品质工作。
第二、对干部和员工进行培养、全面宣导。从思想上加强员工对鞋子品质的高度重视，保证产品要做的到位、美观和精致。
第三、优化制造流程。生管部和生产总部要通过最优化流程匹配制造过程，提高人、机、物的配合度，减少人力资源的浪费，做到灵活指挥、提前策划、清晰反应、合理安排生产，避免重叠浪费。
第四、每月对高效生产、6S管理进行评比。通过明确的奖惩制度引导员工养成良好习惯，树立正确的生产态度。
第五、持续加大对员工的关怀力度，充分发扬如家文化，防止不良风气的滋生，打造和谐金帝。
在会议最后诸建勇强调，2016年对于金帝而言至关重要，公司在今年将全面推动提高生产管理水平，打造专业的管理团队，制造品质出色的产品。并强调，金帝要打造积极向上的文化氛围，树立正确价值观，善于思考、补足短板、发挥优势、学习和发扬"工匠精神"，主动适应市场变化，一切围绕经营生产，确保企业实现持续健康发展！(本报记者)
