2015年公司初步完成了对金帝总厂针车车间的精益优化基础改造工作，2016年公司将从金隆针车车间着手逐步开展整个生产部门的精益优化改造工作。
3月8日，公司组织召开金隆厂区针车精益优化启动会，IE课精益生产主任汪光胜作为主讲人，生产总监陈文照、金隆厂经理杨军杰、董事长助理丁赛乃、面部车间主任袁德仁、裁断课长朱继胜、品管课长汤建升及多位金隆针车组长级以上干部参加了此次启动会。
汪主任通过“鹰之重生”的视频详细生动的讲解了老鹰在成长过程中必须经历的蜕变，向在场干部强调了对于企业和个人而言，在遭遇发展瓶颈时自我求变的重要性。只有充分发挥主观能动性，积极的寻求改变和创新，才能获得自我重生。比如公司新客户Zara的订单交期较短为40天，如果我们仍然按照以往80-120天的交期那客户肯定不会接受，在这种情况下，我们只能自己内部进行生产调整以满足新客户的要求。随后针对金隆实际情况，汪主任进行了精益优化的细致讲解。
