日前，董事长诸建勇在检查金隆厂区精益优化工作时强调：“各级干部要切实增强责任感和紧迫感，把责任担子挑好，以主人翁的态度经营自己的团队，坚持“精益生产”和“阿米巴经营管理”相结合，在管理上下功夫，对生产过程中出现的问题要分析原因，积极探索、挖掘更加管用有效的措施。通过进一步提升生产效率，实现高效出勤，稳步提高员工收入。”
2016年，公司在手订单饱和，生产计划已排至下半年，计划通过适度的产能扩张，实现全年产能增长10% 的目标，这意味着更大的责任和更严格要求，需要大家从自身出发、共同努力以实现企业业绩和员工收入的双丰收！
今年公司已陆续开展课长、主任级别的阿米巴经营管理培训、精益生产系列讲座、6S管理专项会议等，旨在通过这些举措自上而下的向公司各层员工传达公司的经营管理理念。以最近推行的精益生产为例，它通过变革系统结构、人员组织、运行方式等方面，使公司生产系统能很快适应客户不断的需求变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到生产资源配置最合理，效益最大化的一种生产管理方式。
董事长强调公司推行任何一种新的管理模式都需要全员的理解支持和协作配合，员工要跟上公司的发展节奏，积极学习并接收新知识、新理念。干部要擅于学习，勇于创新，在工作中多看多问，不断加强自身的反应力和灵活性，主动学习并配合公司的宏观布局规划做好自己的工作。同时公司将优化管理队伍，健全干部培训考核机制，大力培养有能力的干部，对于生产经营意识培训后提高不明显的干部将问责乃至淘汰。（本报记者）
2016年，公司在手订单饱和，生产计划已排至下半年，计划通过适度的产能扩张，实现全年产能增长10% 的目标，这意味着更大的责任和更严格要求，需要大家从自身出发、共同努力以实现企业业绩和员工收入的双丰收！
今年公司已陆续开展课长、主任级别的阿米巴经营管理培训、精益生产系列讲座、6S管理专项会议等，旨在通过这些举措自上而下的向公司各层员工传达公司的经营管理理念。以最近推行的精益生产为例，它通过变革系统结构、人员组织、运行方式等方面，使公司生产系统能很快适应客户不断的需求变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到生产资源配置最合理，效益最大化的一种生产管理方式。
董事长强调公司推行任何一种新的管理模式都需要全员的理解支持和协作配合，员工要跟上公司的发展节奏，积极学习并接收新知识、新理念。干部要擅于学习，勇于创新，在工作中多看多问，不断加强自身的反应力和灵活性，主动学习并配合公司的宏观布局规划做好自己的工作。同时公司将优化管理队伍，健全干部培训考核机制，大力培养有能力的干部，对于生产经营意识培训后提高不明显的干部将问责乃至淘汰。（本报记者）
