3月3日，集团公司董事长助理张远高组织开展了“仓库管理培训”，仓管课共计40多人参加了此次培训。
培训围绕仓库的正确概念、仓库的合理运行、呆料的管理和预防以及库存的管理四个方面展开。培训会上张远高表示仓库管理人员要恪守仓库管理制度和规范，严格管理物料的进出库，根据物料流动速度拟定合理库存表注，并熟悉掌握仓储管理业务及相关的物料知识。在日常工作中，仓管人员应明确自身责任，恪尽职守，做到积极主动、细心勤快、反应迅速、严格把关。
公司将陆续对仓库管理模式进行优化，做到整洁、有序、高效、精准和安全。在物料标示方面，不同月份将使用不同颜色的物料标示进行区分以便了解物料延时性并及时反馈问题（库存3月以上的物料将采用黄色标示），仓管人员要对物料注明物料名称、批号、数量、规格型号、入库日期、检验状态等。同时，采用黄绿红三色对仓库区域进行颜色划分：黄色区域为卸货待检区，绿色区域为合格品存放区，红色区域则为不良品退货区。仓管人员要严格验收入库物品、合理安排储存场所、妥善进行堆放隔潮措施并控制好仓库温度，做到未经接单不登账、未经审单不备货、未经复核不出库。对物料标注生产日期、在文件中规定物料保存期限并定期进行检查。消防安全是企业生产的基础和保障，仓库管理人员要了解火灾发生的必备条件，掌握防火措施及相关灭火器的使用方法，遵守建筑设计防火规范，妥善保管易燃易爆品，规范使用电气设备，在需要明火作业时需事先经有关部门批准。
对于呆料的预防，张远高表示，仓管人员要做好盘点，执行先进先出原则，对于出现的呆料要总结反思问题。在培训最后张远高还详细介绍了库存管理模式中的ABC分类法、MRP、JIT管理模式等内容。
（郑浩）
