上月，包括美国、日本、越南等国在内的12个国经贸部长发表联合声明，宣布历时5周年多的《跨太平洋伙伴关系协定》（以下简称TPP）谈判结束。谈判各方就TPP协定达成基本一致。若该协定生效，以越南市场为例，越南产品出口到美国将可享有零关税或者低关税，价格上更具竞争力，由此可能加剧传统产业出口订单向越南等国家转移，从而导致我市劳动密集产品在国际市场的份额受到进一步挤压。（部分摘自《温州晚报》）
面临日益严峻，竞争越来越激烈的国际市场，集团公司高层深知自己肩上担负的压力和责任，只有持续不断的高效工作才能带来企业的长久繁荣。为了实现这一目标，公司积极转变思维方式，调整经营管理模式，大力开展精益生产、6S管理及阿米巴经营项目等一系列活动。
企业经营者必须不断地做出正确的经营判断
经营者对于企业，有着大脑之于身体的重要性，他必须从全局的角度把握企业发展的方向，具备正确的判断事物的基准，并且这种判断基准要为全体员工所共有。测量物体的长度，尺是基准；测量物体的重量，秤是基准。那么判断事物的基准是什么呢？用阿米巴经营创始人稻盛先生的话来说就是“作为人，何为正确”；用王阳明先生的话来说就是“良知”。
经营者必须通过具体的数字正确而及时地掌握企业各部门以及企业整体的真实状况。阿米巴经营理念中的“稻盛会计七原则”中的对应原则、筋肉坚实的经营原则、双重确认的原则、提高核算效益的原则以及玻璃般透明经营的原则等都是具体怎么做的理念和方法。运用“收入分配模型”、“单位时间核算表”、“余额管理”等规则也有利于经营者更全面透彻的了解企业的实际经营状况，掌握企业的运作动态，从而做出正确的经营判断。
经营依赖踏实努力的积累
不可否认，大多情况下企业经营更多的是反复进行枯燥单纯的判断，但若无这样踏实努力的积累，则难以积少成多，成就大事。树立实现事业或人生的远大目标，犹如修筑高耸的石墙，不可急躁，需要一石块一石块地垒。同时仅仅靠一个人的力量有限，为实现大志，必须集结众人之力。志向高远、埋头苦干的人，其周围自然会聚集志同道合者，同伴逐渐增多，当初无法想象的伟大成功便可实现。在生产过程中，员工切忌浮躁，不论岗位种类和级别，都是公司生产中的不可或缺的一环。
通过不断的反省检查，提升工作质量
如果生产过程中出现问题，各部门需及时自省，充分检讨自己的责任。今后工作时，树立规范的工作流程，在公正公平的基础上形成自己独有的判断力，精选合格优质原材料，坚决抵制不良品，严禁不合格不达标的物料和底料进入生产流水线，影响产品品质。
在公司的日常运营中，部门主管需在如何提高工作质量及工作效率，降低工作成本等问题上花精力，下功夫。结合阿米巴经营的先进理念，主管要形成经营思维，了解报表背后的意义，争取用最简单的办法达到最高效益。始终保持清醒意识，明白“高成本运作”将使企业丧失生存空间，只有不断创新，提升竞争力才能增加企业的生存机会。唯有公司上下全体共同实践，认真做好自己的工作，将全员力量整合起来拧成一股绳，形成巨大的合力，才能达到公司和员工利益的双赢结果。
