通过一个月精益生产的数据分析，针车车间有效节约生产空间45.6%；裁断车间和针车车间合并，加快半成品的周转速度30%以上；降低在制品库存50%以上。为了巩固生产成果，还需要强化员工的精益生产思维，实现“知行合一”。只有组织形式和思想意识上一起整顿，才能持续有效地推动精益生产在金帝落地生根。
试点先行、以点带面。通过精益生产的经验分析，再推进成型车间以及各分、子公司的精益生产布局。（持之）
针车、裁断做精益先锋
精益生产要“两手抓”：
您是第位读者 更新日期：2015-07-29 16:21:40 [打印本页] [关闭该页]
经过半年多的论证和学习，集团公司精益生产于本月初正式迈出步伐。集团总部3楼针车率先改组流水线，进行精益生产试点。精益生产放弃流水线作业，改变车间布局，为公司节约了大量生产空间。记者从精益生产杨主任处了解到，公司已经制定了周密的精益生产推进步骤，裁断车间正紧锣密鼓地进行流线化布局。将针车与裁断车间从空间上结合，改变以往各自为政的局面。
通过一个月精益生产的数据分析，针车车间有效节约生产空间45.6%；裁断车间和针车车间合并，加快半成品的周转速度30%以上；降低在制品库存50%以上。为了巩固生产成果，还需要强化员工的精益生产思维，实现“知行合一”。只有组织形式和思想意识上一起整顿，才能持续有效地推动精益生产在金帝落地生根。
试点先行、以点带面。通过精益生产的经验分析，再推进成型车间以及各分、子公司的精益生产布局。（持之）
通过一个月精益生产的数据分析，针车车间有效节约生产空间45.6%；裁断车间和针车车间合并，加快半成品的周转速度30%以上；降低在制品库存50%以上。为了巩固生产成果，还需要强化员工的精益生产思维，实现“知行合一”。只有组织形式和思想意识上一起整顿，才能持续有效地推动精益生产在金帝落地生根。
试点先行、以点带面。通过精益生产的经验分析，再推进成型车间以及各分、子公司的精益生产布局。（持之）
