“距离年底放假只有一个半月了，我们还要完成350万双成品鞋，480万双底料加工生产任务。希望在最后关头，各部门、分（子）公司能齐心协力，坚定信心，落实全年任务目标，确保明年订单按时交货。”公司生产总监陈文照说。
排计划 抓主线
生管部经理王宏山介绍，与去年相比，今年任务更加繁重。按照生产要求，年底前，公司21条成型线每天必须完成7万双成品鞋，9.6万双底料加工生产。就目前形势来看，成型线完成难度不大，关键在于底料加工。由于靴子和凉鞋底料加工制作工艺不同，对底料加工人员需求也不同，需求量的不稳定导致人员不稳定。目前公司底料车间人员仅仅120多人，如果单靠底料加工车间人员，无法满足现有生产任务。为此，公司决定调整各车间力量，全力发挥公司员工“一职多能”本领优势，以底料加工车间为主，成型其它车间为辅，推进任务完成。
强措施 促生产
在后勤保证上，公司协调技术部门、品质部门、采购部门与其它物资保障系统，全力做好生产现场问题和保障工作，确保生产顺利。在生产现场，各分（子）公司、相关车间变压力为动力，克服困难，采取多种措施手段快速推进。主力生产队成型车间主任查文华说，为能保质、保量完成生产任务，他们一是统一思想，通过大小会议，进一步增强员工完成工作的责任感和紧迫感，树立“再难也要完成交付任务”的信心，激发广大员工的劳动创造热情。二是按照生管部计划，结合各条线的人数、技术等多方面因素，进一步细化责任，将任务落实到人，抓好月、周、日的时间结点，坚定不移的完成任务。三是加班加点，目前总厂成型车间每天延长半个小时下班，中底中间每天甚至延长一个小时下班，保证今日事今日毕。四是由各干部抓好一线员工思想工作，通过主动关心，积极谈心，立马上心，解决员工难题，稳定员工队伍。
保安全 重品质
生产总监陈文照强调， 除要在规定时间赶出产量，厂区安全和产品质量也是不容忽视的一个问题。没有安全，其他一切活动都无从谈起。近期，各车间安全责任人加大厂区安全管理，开展了压力容器、消防、用电、有限空间作业等专项检查，确保生产线上没有随意拉接电源，小型设备没有造成电气安全隐患。同时管理部安排专人进行24小时现场巡回隐患检查，确保生产线内、外通道不储存大量物品（大底、外箱、成品鞋、内盒）造成堵塞消防通道。没有质量，一切都是零，最后关键阶段，生产车间各级干部作为产品质量合格的监督者，加强对关键生产工段、关键工序、瓶颈工序进行品质重点把控，加大现场检查频率，确保在推进数量的同时，保证产品质量。
（王利珍）
