近日，金帝集团IE课、精益生产课、稽查课进行重组合并，成立了金帝集团IE部（工业工程部），新成立的IE部门，将在集团下辖各厂区，按生产制程进行精细化、系统化的IE管理。
资源整合 解决燃眉之急
金帝IE课、稽查课原为总经办下属部门，由总经办直接负责管理。其中IE课对各生产制程中的工序流程、物料耗量、机器和人员效率的稼动率进行内部监管、分析、改善，稽查课对各协作单位制度执行和财物料使用进行外围的监督、问责、改善，两者相辅相成，在推动制度落实，提升企业生产效率方面起到重大作用。然而，随着企业的发展，原模式渐渐不再适用，监管分离、信息闭塞、标准不一、创新不够、导致生产部分环节监督重复或监管不到位。IE部的成立，将结合精益生产理念，在保留各课原工作重点基础上，对三个课进行统一管理，实现资源、信息共享，充分发挥出新部门IE专业技能、稽查充分取证的综合部门实力。
大刀阔斧 改进系统设计
“当前工作，我们将使洪荒之力于前期发展规划部署中，‘梳理’、‘规范’和‘分析’是关键三点”，IE部经理丁赛乃说道。梳理，就是立足于公司管理和发展需要，利用IE工作原理，将原IE工作流程梳理成前段IE、现场IE、改善IE三个环节，每个环节都有专业的IE部人员，环环相扣、相互协作、相互监督。规范，就是采用统计学和行业标准，逐步完善生产标准时制及各类体系、制度、流程、表单的规范化和执行。分析，就是以精益生产理念对公司业务流程中的各项KPI （关键指标）做专项数据分析，从点到面发现问题并提出改善方案，及时跟进执行进度，实现整个IE、稽查工作的精益运作。
