在近期公司召开的高层管理例会上，董事长诸建勇提出，要以ERP信息化管理平台的改进完善为依托，加快大数据中心建设，强化信息分析处理，实现人力，物资、财力资源的优化配置，进一步达到降低成本目标。
近年来，金帝集团不断应用先进生产技术和创新科学管理模式，积极推动以智能制造为方向的产业升级。在应用先进生产技术方面，公司引入先进的自动化设备，进行机器换人，有效提升了劳动生产效率；在创新科学管理方面，公司建立ERP信息化管理平台，引进 “阿米巴”经营管理模式，已连续九年成为浙江省出口量和出口额最大的鞋类制造企业。目前的生产产值同比去年，增长了20%。
然而，居安要思危，今年，英国脱欧、南海事件、国际贸易保护主义抬头等因素迫使国际外贸环境又有所恶化。对处于过度竞争行业的出口制造企业而言，如果安于现状，不思进取，必将因为成本增加、汇率变化、订单转移、单价增幅等原因在国际市场的角逐中被淘汰。
下一步，我们应做什么文章？在高层管理例会上，副总经理曲永铭反映：目前，公司对原材料成本监控和监管仍显不足，报价、采购到大货生产等环节缺乏连贯性。对于大型鞋企，制鞋过程中每一处细微的浪费，乘以庞大的产量基数，都是惊人的数字。中间环节粗放管理，随意性大，极容易造成浪费，引起企业的巨大损失。”
如何开源节流，提供精准的，有效的资源配置？董事长诸建勇提出，目前，公司ERP信息化管理系统和阿米巴经营管理仍处于发展阶段，都有很大的发展空间。一定要找准问题的出发点，进一步改进完善ERP信息化管理系统。一方面要结合各部门实际需要，增强平台功能，强化平台支持；另一方面，做好功能技术推广，用好用顺用活现有平台功能，进一步完成大数据集成建设。以此为基础，结合“阿米巴”经营模式，通过准确的数据信息分析评估，明确计划与执行的差异，强化统筹安排，进一步优化对人力、物力、财力等资源的配备，加强成本的精准控制（产品投产前的控制、制造过程中的控制、流通过程中的控制），从而解决公司产品投产前原料采购、配置环节、不精确，产品流通过程管理混乱等问题。
