董事长诸建勇多次在中高层领导会议上强调“提效率、抓品质”，在此严格要求下，今年公司大力加强自动化建设及ERP信息化管理，着力解决低效生产问题。公司各部门紧密配合，通过提升车间现场生产的转款换款效率、逐条线发放工艺流程图、制定补单补数执行制度等措施提高整体生产效率和产品品质。
针对目前生产忙碌状态，生产部总监陈文照表示：“生产越繁忙越显示出生产计划的重要性。公司需加大在前期生管排单、采购物料配套和储备、完善供应链、保证物料入库品质等环节上加大投入，争取高效出勤，减少不必要浪费和多余加班，避免让员工在生产上打疲劳战。”同时他指出，现场各层干部均需在生产现场积极的跟进效率和品质，以身作则起到带头表率作用。
在提升和加强品质工作上，品质部经理肖同燕表示，部门每周六定期召开品质检讨会，并于月末或次月底召开月度品质检讨会，巡检级以上品检、副课长级以上生产部门领导、采购部主任等相关人员均需参加会议，会上将对各课、各厂区的产品合格率进行对比和排名，进一步总结品质异常问题、提出改善措施。
在此基础上，公司将自7月1日起实行“月度品质评比”，范围涵盖集团公司所有针车车间和成型车间，包括金隆、金意及江西子公司厂区。考核结果将纳入到被考核者的绩效工资中进行核算，排名前3的团队连同组员在内均可获得奖励，针车组长、成型班长、成型副课长连续三个月评比全厂倒数1-3名的，相关责任人则将面临调岗或者辞退处理。肖经理强调：“品质改善，重在执行，只有全员都真正重视品质并参与到改善的实际行动中，我们的产品品质才会越来越好。”
考虑到夏季６－８月天气炎热，为最大程度减少高温给生产带来的不利影响，公司加强了防暑降温工作，在降温设备、消暑药品、后勤服务等方面做足准备。
把金帝人的拼搏精神融入到管理创新体系中，公司实现了产能的较大提升，截止6月底，公司生产女鞋与去年同期相比增长近20%，实现了年中的增长目标。
