随着公司精益生产及6S管理进度的不断深化及推进，公司生产现场管理再迈新台阶。日前，公司召开金帝针车流程优化检查评分推进会，董事长助理丁赛乃主持会议，生产总监陈文照、生管部经理王宏山、IE经理沈利民、金帝厂经理李兵兴及各针车车间主任与会。
会上，丁赛乃表示将把精益生产进度执行状况纳入到评分标准中，精益生产与6S管理相辅相成，精益生产推动6S管理更加有效，6S管理助力精益生产执行力更持久，将精益生产执行状况纳入到评分标准能让二者的效果相得益彰。丁赛乃对评分细则进行了详细的解释，并说明评分采用扣分制，各现场需重点关注换款时现场组织效率及在制品数量。确保针车线中主线做到检查1只、做1只、传递1只，支流中最多存在5只在制品，并建议现场勤做小时产量看板，做到及时查漏补缺，最大限度合理安排生产力。
在会议最后，生产总监陈文照表示，对于公司新的评分标准，各现场干部要及时宣导、理解、组织并配合这项工作，以“减少在制品”为原则，各现场干部要科学优化、排顺流程，以标准格式填写看板，实现现场的科学化管理，做到精益生产、6S管理与高效生产、优质产品间紧密结合。
