2024年1月5日，金帝集团召开了主题为“固本强基、聚力奋发”的2023年度总结表彰大会。董事长诸建勇、总经理诸建锋等主任级以上干部，和全体受表彰的优秀员工出席了大会现场，其余员工通过视频直播同步收看大会实况。
2023年，在复杂多变的国际形势下，集团在实现金帝2025战略目标的道路上再立新功、再创佳绩。一切的成绩，离不开海内外近13000名家人们的共同努力，这一年中涌现出了大批的模范典型，300多名获得“优秀班组”、“优秀员工”、“优秀干部”及“十年奉献奖”、“二十年奉献奖”的员工登台接受表彰，当接过沉甸甸的证书与奖牌时，承载的是荣誉，更是传承。
一个尖兵，就是一个感人故事；一个榜样，就是一面鲜红旗帜。他们用平凡铸就伟大，以热情追逐梦想，秉持“用心做好每双鞋”的初心与使命，在各自的岗位上发光发热。
来自金帝PUMA车间的袁德仁与DEICHMANN事业部的杨艳，分别作为“二十年奉献奖”与“优秀员工”代表上台发表获奖感言，分享他们在金帝成长的心路历程，讲述与金帝的点滴故事，从耕耘二十载的前辈到新一代传承者，任凭岁月流转，不变的是金帝人攻坚克难、砥砺前行的笃实之心，勇攀高峰、敢为人先的匠心之路。
集团PUMA事业部总监柳义良、DEICHMANN事业部中国区生产副总监王书松依次登台发言，汇报了各事业部2023年所取得的成绩。律回春渐暖，万象已更新。2024年，各事业部定将锚定目标，满怀豪情，发扬“用心做好每双鞋”的工匠精神，为集团的高质量发展贡献力量。
集团董事长诸建勇作重要讲话，他首先回顾了2023年在各方面取得的成果，这一年我们不断扩大规模，加大产能，加速集团国际化集成，在海外事业有了新的突破，运动鞋订单突破新高，并获得客户的更高认可。
同时，他指出，过去的一年，在生产效率、品质管控以及人力行政等方面仍存在不少问题，基础工作仍需优化提升。新的一年，我们要夯实各项基础工作，以固本强基为工作重心，高效率、高品质、有秩序地完成全年订单目标任务。
他要求，要合力推动各工厂生产效率提升。各厂区主管要切实承担起提升生产效率的第一责任，生产计划部门要优化管理机制，导入精益生产管理方法，提升各厂区生管的工作质量；技术部门、品管和采购要做到工作前置，提前解决上线前的技术工艺、流程以及材料问题，确保生产单位高效出勤，有序生产。
他提出，要将“用心做好每双鞋”的理念全面贯穿至从原材料到成品下线的所有环节，所有部门、子公司都要将 “用心做好每双鞋”理念融入全年工作中，营造“用心做鞋”的良好氛围。并针对2023年度出现的品质问题，追根溯源，预防重复发生，在2024年实现产品质量和生产效率“双提升”。
他认为，数字化对推动企业发展至关重要，未来金帝要不断完善集团信息化建设，对SAP系统进行优化提升，引进“飞书”协同办公软件，整合现有信息化平台，打破沟通障碍，实现全员线上交流高效便捷；持续推动生产计划管理部门全面使用FRP落地工作；持续引进先进并适合金帝的自动化设备，实现高性价比的自动化生产模式落地推广，助力打造敏捷化、国际化和数智化金帝。
他要求，要夯实人力资源基础，推动薪酬制度、绩效考核制度完善优化，聚焦干部梯队建设，健全人才培养选拔制度，出台基层干部激励机制，打造有战斗力的组织队伍，助推企业高效运行。
他强调，员工是金帝最重要的财富，员工的合理诉求就是我们工作改进的方向。要保障员工的薪资收入，提升食堂与宿舍条件，要提升后勤保障的服务质量。
大会对2024年薪资福利政策进行了解读和宣导，给予每一位优秀的人才一个展示自我的平台，期待来年会有更多新的家人加入金帝这个大家庭。
随后的慈善救助金发放仪式中，诸建勇慈善基金会对公司56位困难员工进行集中发放救助金，由集团工会主席何海鸥代领，会后按照名单统一发放，将这份温情一一送至员工手中。
志合者，不以山海为远；同心者，不以日月为限。2024年是金帝实现2025战略目标至关重要的一年，新的一年，让我们坚定信念，练好基本功，夯实基础，蓄势待发，共同谱写新的华美乐章，缔造新的璀璨辉煌。沧海横流显砥柱，万山磅礴看金帝！
