6月12日，继前两期的《如何成为杰出生产管理者》和《生产现场问题分析和解决》培训后，金帝集团班组长生产管理培训班迎来第三期。本期主讲嘉宾是资深成本管理和质量管理实战讲师李安强，他为班组长主讲的课程是《生产质量管理》。
这一期班组长们的学习热情依然高涨不下，两百五十多名学员几乎挤满了会议室。培训课上，讲师给班组长们剖析了八种错误的品质观念，如品质问题责任人不只是生产人员、品质检验不只是品管人员的职责、满足国家标准不等于质量好等。同时他还指出品质标准应该一次性做对，品质是设计、制造出来的不是检验出来的，品质预防应胜于品质检验等几种正确观念。讲师还通过海尔张瑞敏砸冰箱的故事启发大家认识到品质对生产、对企业的重要性。讲师播放的另一个“鹰之重生”视频，向班组长们传达了这样一个核心思想：要提高我们的品质，必须要敢于改变旧的工作习惯，打破落后的品质观念，才能迎来创新和突破。
讲师向班组长们系统讲解了质量检验的几种方法，并详细解说了抽样检验的具体步骤的计算方法。他还提出：作业现场要做到“三自一控”原则、“三不”原则、“三不放过”原则等，以及品质保证要遵守的八大事项。讲师还给大家介绍了一种常用的现场管理方法-愚巧法，即通过停止、限制和警报提前预防潜在的操作失误。
在培训的后半段，讲师带领班组长们进行互动游戏，并给大家出了几道有趣的题目，启发班组长发散思维去思考和解答。其中一个题目是利用一笔画成的三条线段将矩阵形状的9个点相连，在大家百般思索不得其法时，其中一名班组长想出了通过延长线段到矩阵外的方法成功做出了答案，顿时全场掌声雷动。
资深讲师的培训覆盖面广，内容全面而深刻。 此次培训将对金帝集团基层干部今后的生产管理工作有很大的帮助，有助于启发各位班组长汲取管理经验，探索管理规律，在不断的实践中提升自我，从而提高企业生产质量管理能力。
