4月17日，温州经济开发区经济发展局专家组前来金帝，参加金帝集团人力资源管理提升项目验收会议。
2017年11月23日，集团启动了以明确公司战略目标、构建科学合理的人力资源管理体系为目的“人力资源管理提升项目”。为此，集团专门建立了项目推进领导小组，负责推动项目的开展。
验收会上，人力资源部经理倪玉刚向专家组汇报项目开展情况。人力资源管理提升项目内容包括访谈与调研、战略梳理、职级体系设计、薪酬管理机制设计、绩效管理机制设计和员工激励机制设计六大模块。随着项目一步步推进，集团通过战略解码会议和SWORT分析明确了以“八大硬战”为核心的长中短期战略目标及子任务；通过职级体系设计，评估岗位价值，提出了“管理-专业技术双通道”的人才发展模式；通过薪酬管理体制设计，确定了非计件员工的薪酬水平和固定浮动薪酬比例；通过绩效管理机制设计，建立了以财务成本、客户满意度、内部服务、学习与发展、安全环保五个指标之间相互驱动的关键绩效指标考核法；通过员工激励机制设计，激发了员工、核心管理层的积极性和责任心。
据负责人介绍，此次集团耗资两百多万元引进人力资源管理提升项目，是秉承着完善集团内部管理制度和激励机制，明确集团战略目标和发展规划，构建战略性人力资源管理体系的目的，该项目的成功实施对提升企业人力资源核心竞争力和生命力，满足企业跨越式发展对人才的需求，实现劳资双方共赢有着深远的意义。
