近日，金帝集团召开了2018年度底料、面料和辅料供应商大会。会中，公司相关责任人对过去一年各材料供应商的达成率、来料合格率和退货率情况进行汇报；同时提出2018年，要与各材料供应商进一步加强合作，有效解决过去供应“短板”，提高供应达成率和品质合格率，实现共赢。
会议还强调：要规范文件，提高供应可追溯管理。
会议提出要利用法律文件进一步规范双方行为，确保流程规范。一方面，采用规范纸质报价单进行报价，避免双方因微信询价、口头报价，引起后续工作混乱甚至责任推诿；另一方面，按照采购合同进行责任追溯，提升异常处理及改善的时效性，全力保证底料、面料和辅料的供应或采购任务顺利完成，帮助生管计划有效执行，避免因退货处理不及时影响正常生产接线。
灵活交货，提升供应高效率管理。
为提升供应的高效率管理，双方要采取更加灵活的方式完成供货管理。在交货运输方面，为防止皮料、布料等在运输过程中因磨损、受潮、污染造成质量问题，建议原材料和半成品在供货时使用板架包装，使用规范的货车进行送货。在交货时间方面，实施分时段管理，以解决集中供货造成的拥堵和排队入库造成的时间浪费。
严把源头，确保供应材料质量。
把好源头关，根据新的原材料及半成品的品质要求和检验标准,，加强品质自检意识，加大对不合格来料的过滤力度。供应商要提供每批次的出厂检验报告，公司品检人员要认真对待首件检查工作，防止出现鞋子色差等非质量因素的大批量返工。
分级合作，努力实现强强共赢。
与供应商分级合作，通过进一步完善供货商考评制度，实行供应商正负激励机制。具体来说，即对质量稳定的优质供货商进一步加强合作，对连续3个月质量不合格的供货商缩短合作期限或终止合作。
