1月13日，金帝集团召开第四季度安全工作分析会，重点对2017年最后一季度的安全工作进行总结，对2017年全年安全工作情况进行评价，同时部署2018年安全工作重点。
会议在金帝管理部、消防课和IE部等相关责任部门对第四季度安全生产工作情况、消防工作情况、车间6S管理情况的通报和对隐患问题的深入分析中开始了。会上，三个单位还分别通报了金帝全年安全重点工作推进情况。2017年，金帝工伤数30起，下降比例达40%；金臻分厂通过安全标准化三级评审；专门建立安全考核奖惩机制。 2017年，金帝集团的消防工作有了新的突破。安全专项检查、消防应急疏散演练、消防安全培训、重点区域管理等被纳入常规化管理；健全相关消防制度，规范消防安全管理；线路整改和配电房、发电机、消防自动报警系统改造进一步完善了消防基础设施建设。2017年，6S管理成效不算突出，虽然逐月在提高，但平均分值90不到，离6S执行目标分还有差距，仍需持续改善提高。
对于2017年的安全工作，金帝集团总经理诸建锋给予了充分的肯定，确定了月度安全检讨会和季度安全分析会的推动作用。他认为，通过每月的隐患发现，原因分析、问题整改，目前金帝集团人员的安全观念更加深刻，安全管理更加深入，安全整治更加彻底了，但也必须清醒看到，小事故仍然时有发生，针对这些小事故，要进一步分析事故背后原因，举一反三，抓好措施落实。最后，总经理诸建锋部署了2018年金帝的安全工作重点。他指出，2018年安全工作一是要坚持预防为主，围绕四个能力等基础能力建设，继续巩固日常检查成果和专项培训效果。二是抓好安全工作关键点，强化应急突发事件处置能力，结合流程完善安全制度建设，加强事故高发区域导火源管控，加大现场作业人员责任落实和应急分队的责任落实。
