生产迎来最忙季，公司22条生产线马力全开忙生产。上半年，公司订单、产能、效益等各项指标稳中有升，共完成鞋子产量超千万双，同比增长3.1%，超出预算计划3.7%，其中成型增长9.3%。下半年，公司订单已排至2018年元月份，且还在陆续下达。为迎战未来3个月的交货高峰期，近日公司总厂新增1条小型成型立体生产流水线，金隆新增1个针车组，金意新增1个裁断机组来满足生产需要。
据了解，目前最紧急的任务是7月份需要交付的270万双鞋子。董事长强调，抓产量和准效率仍是未来一段时间的工作重点，公司各相关部门一定要各司其职，强化管理，齐心协力应对生产旺季。
轮次生产是公司目前正在推进的重要项目之一，它能使整个工厂生产节奏更加快速灵活，是提高生产效率和产量的助推器。生管经理王宏山介绍说， 轮次生产在公司推行了近三个月，目前已取得了一定成效，但离公司的要求还有较大的距离。一方面是有关单位对轮次生产利弊权衡的引导力不够，导致轮次生产的领悟、响应只停留在车间主管、部门经理等中高层。二是有关单位对轮次生产执行力和监督力不足。特别是在轮次生产的物料配套环节，由于外部供应商质量仍是参差不齐，供应商管理手册又未出成果，导致轮次生产推行没达到预期。下半年，生管的工作重点仍是轮次生产，希望其它各部门也能群策群力、通力合作，高质量的完成轮次生产规则的全覆盖。
“在追求产量的同时，一定不忘产品品质”，董事长诸建勇在经理例会上作出指示。各部门一是要将加强品质作为部门工作计划的重要部分，对品质整改目标及完成时间进行整理，并进行年终汇报；二是对出现过的品质事故进行仔细地梳理，认真地反思，对于工作中发生的问题要想办法进行整改。品质部经理肖同燕介绍说，品质部下半年的工作重点是对原材料、制成品进行品质评估，进一步提升二者的品质。在原材料方面，自今年初品质部开始介入采购环节，上门对供应商产品进行品质检测、辅导，原材料的合格率一定程度上有了提升。特别是针辅，不合格率从去年的4.46%下降为今年的2%。在制成品品质检测方面，要持续推进品质评比，严格实施品质追责制度。近日，品质部梳理分析了目前的客户投拆，确定下半年要集中力量解决试穿问题、VOC浓度问题、垫底问题，努力实现下半年客户“零投拆”目标。
此外，6S现场管理能确保车间现场安全生产，对作业流程执行也起到很好的辅助作用，是一项长抓不懈的工作。但目前，部分车间干部并未在思想上加以重视，存在忙时顾不上，推行力度不强，闲时抓一下，应付上级检查的情况。 生产总监陈文照说，下半年，各相关部门一定要坚定思想，持续推进6S现场管理常态化。
据了解，目前最紧急的任务是7月份需要交付的270万双鞋子。董事长强调，抓产量和准效率仍是未来一段时间的工作重点，公司各相关部门一定要各司其职，强化管理，齐心协力应对生产旺季。
轮次生产是公司目前正在推进的重要项目之一，它能使整个工厂生产节奏更加快速灵活，是提高生产效率和产量的助推器。生管经理王宏山介绍说， 轮次生产在公司推行了近三个月，目前已取得了一定成效，但离公司的要求还有较大的距离。一方面是有关单位对轮次生产利弊权衡的引导力不够，导致轮次生产的领悟、响应只停留在车间主管、部门经理等中高层。二是有关单位对轮次生产执行力和监督力不足。特别是在轮次生产的物料配套环节，由于外部供应商质量仍是参差不齐，供应商管理手册又未出成果，导致轮次生产推行没达到预期。下半年，生管的工作重点仍是轮次生产，希望其它各部门也能群策群力、通力合作，高质量的完成轮次生产规则的全覆盖。
“在追求产量的同时，一定不忘产品品质”，董事长诸建勇在经理例会上作出指示。各部门一是要将加强品质作为部门工作计划的重要部分，对品质整改目标及完成时间进行整理，并进行年终汇报；二是对出现过的品质事故进行仔细地梳理，认真地反思，对于工作中发生的问题要想办法进行整改。品质部经理肖同燕介绍说，品质部下半年的工作重点是对原材料、制成品进行品质评估，进一步提升二者的品质。在原材料方面，自今年初品质部开始介入采购环节，上门对供应商产品进行品质检测、辅导，原材料的合格率一定程度上有了提升。特别是针辅，不合格率从去年的4.46%下降为今年的2%。在制成品品质检测方面，要持续推进品质评比，严格实施品质追责制度。近日，品质部梳理分析了目前的客户投拆，确定下半年要集中力量解决试穿问题、VOC浓度问题、垫底问题，努力实现下半年客户“零投拆”目标。
此外，6S现场管理能确保车间现场安全生产，对作业流程执行也起到很好的辅助作用，是一项长抓不懈的工作。但目前，部分车间干部并未在思想上加以重视，存在忙时顾不上，推行力度不强，闲时抓一下，应付上级检查的情况。 生产总监陈文照说，下半年，各相关部门一定要坚定思想，持续推进6S现场管理常态化。
