4月15日，公司安委会召开了一季度安全分析会，总结了一季度安全生产工作，分析了当前安全形势，并部署安排了第二季度工作任务。总经理诸建锋主持会议，生产总监陈文照、公司各有关部门经理、相关负责人等30余人参加了会议。
会上，总经办消防课长介绍了近期实行的消防安全制度，通报了一季度消防安全检查情况，提出了下季度消防安全要求；管理部安全课长孔鹏对一季度安全生产形势进行了汇报；IE部经理丁赛乃就一季度公司6S管理情况进行了说明。
会上，生产总监陈文照对车间安全生产工作进行总结。他表示，在上季度的安全问题检查中，生产总部出现的问题最多，虽然所有问题在检查出现后都已整改，但仍然要警钟长鸣。在后续的工作中，生产车间将在化学安全问题、员工卫生间吸烟问题、消防设备维护不到位等问题上加大力度，做到未雨绸缪、防微杜渐。
会上，总经理诸建锋发表重要讲话。他称，一些很小的问题就能导致安全生产问题的出现。通过今天的会议，各部门负责人要达成共识，共同扛起安全生产委员会这面旗帜，建立长效安全运行机制。消防作为公司安全工作的重中之重，工作方向一定要明确。各干部要知道需要重点防范监控的点位。对排查出来的隐患，一定要追根溯源，找出原因并及时整改；对于发现的问题，一定要举一反三，进行反思。在解决问题上，一定要用铁的手腕进行整改；对于棘手难处理的问题，要逐级上报。根据不同的人群，安排适用于不同人群的有针对性的培训。同时要从科学的角度对安全进行监督检查，明确“三级检查”标准，建立安全生产奖惩机制，并将其纳入干部业绩考评。相信只要车间各级主要领导充分重视起来，就能稳步推进公司安全生产工作。
