在市场瞬息万变的时代，企业必须具备快速应对业务新挑战，适应客户新需求和把握市场新商机的能力。而信息化作为企业的大脑，无疑是支持公司发展战略需要， 支撑企业快速发展的最佳助力。为此，公司今年斥资1000多万，投入了大量人力实施SAP ERP项目，推进公司信息化建设。
日前，SAP ERP项目正式启动。启动会上，公司信息部邀请各部门负责人和各部门关键用户、顾问团队共40余人参加,介绍项目执行计划，普及项目基础知识。
SAP ERP是一款用于企业管理的软件，是全球企业管理软件与解决方案的领导者，目前80%世界500强企业在用SAP ERP软件，它们通过其应用软件、服务与支持，持续不断向全球各行业企业提供全面的企业级管理解决方案和管理理念。
公司利用SAP ERP项目这个桥梁，可以将众多的“孤岛式”信息系统进行整合，实现信息的快捷流通和共享，建立起一个强大的数据中心平台，为公司发展战略提供数据基础。具体来讲，它有以下几个特点。一是集成化高。SAP ERP应用每个模块间的相应关联部分，将产、供、销和财务数据进行了紧密的整合，真正实现了财务、业务数据一体化。二是灵活性强。SAP ERP提供多行业的解决方案，只要安装上相应行业的解决包，就会有一整套业务处理方案。SAP ERP自带开发语言功能，可以在标准方案的基础上做二次开发来满足企业个性化需求；三是开放性好。SAP ERP提供开放性接口，可以方便地将第三方软件产品有效地集成到SAP系统。
而这仅仅只是个开始，信息部林德勇经理兴致勃勃的向笔者演示了先进企业的生产系统信息化智能化过程：在生产线的每个岗位（位置）植入可追溯的智能化设计，利用智能设备结合MES系统自动完成数据收集。向上，精准生产计划，供高层快速分析决策，向下，加强人员管理，提高生产效率。林经理说，对于金帝这样以生产制造为主力的企业，在生产环节如何实现信息化，未来大有可为。 很多无法想像的东西，未来都有可能变成现实。而我们现在要做的除了引入先进信息化智能化项目，最重要的是改变传统观念对系统的认识，跳出操作层面的局限性，树立高效性流程管理思想。
据悉，该项目预计历时半年，分项目准备、蓝图设计、系统实现、系统切换几个阶段。每个阶段除IT技术人员外，要求主要部门抽调关键人员协助支持SAP项目组，他们不仅要认真学习SAP ERP系统功能，还要梳理业务流程，并对工作中遇到的问题提出优化需求，齐心协力推动项目落地。
